爲了更好的提供優質的服務，完成企業向ISO9001質量管理體系新版标準或轉版的過渡，結合近二十的的咨詢經驗，苏州汇童英才企业管理咨询有限公司對于新版體系咨詢思路将圍繞以下(xià)四個模塊來開展工(gōng)作：

 

一(yī)、建立以過程爲導向的質量體系模式，識别并管理質量管理體系過程

 

■識别質量體系過程

 

■識别業務業務過程的輸入、輸出及過程接口

 

■過程運行控制流程及風險

 

■明确過程運作職責與權限

 

■明确過程目标與績效

 

■建立組織構架、制度體系框架和業務流程的框架

 

二、建立有效的風險控制與内控标準

 

■質量管理體系風險識别與評價

 

■風險評估并界定風險控制點

 

■根據風險要求，确定風險的内控方案

 

■内控措施确定并标準化

 

三、體系優化及流程重組與再造

 

■對于業務核心流程進行識别和現狀描述

 

■然後進行目标業務流程設計和核心業務流程的優化

 

■優化方案實施、監控與數據分(fēn)析

 

■效果評價及改進方案提出

 

■文件化、标準化的控制

 

四、運行實施、效果評價

 

■體系文件發布運行

 

■培訓，人才隊伍梯隊建設

 

■建立自我(wǒ)監督和自我(wǒ)完善的機制

 

■内部審核評審機構建立與實施

 

■管理評審有開展與落實

 

■實施監控與效果評價