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兩化融合
目前我(wǒ)國企業在兩化融合進程中(zhōng)目前普遍存在以下(xià)四個問題： 1、配備化根底單薄:設備自動化、信息化均勻程度低，設計、工(gōng)藝、制造、管理等學問經曆沉澱缺乏，現代研發、消費、管
目前我(wǒ)國企業在兩化融合進程中(zhōng)目前普遍存在以下(xià)四個問題：
1、配備化根底單薄:設備自動化、信息化均勻程度低，設計、工(gōng)藝、制造、管理等學問經曆沉澱缺乏，現代研發、消費、管理的配備化還未完成。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程動态信息難以采集，流程的固化都較難完成，更勿論标準化和優化重組。
3、企業管理與信息化兩張皮:重技術、輕管理。舊管理體制、思想形式難以支撐信息化務實推進和效果發揮。
4、兩化融合環境下(xià)的企業關鍵才能缺乏，主要表現爲管理根底單薄，兩化融合總體處于單項掩蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續開展的全局層面，依照戰略和競争優勢的需求快速構成信息化環境下(xià)的新型才能
在信息技術不時開展的環境下(xià)，企業盤繞其戰略目的，将信息化作爲企業的内生(shēng)開展要素夯實工(gōng)業化根底，推進數據、技術、業務流程、組織構造的互動創新和持續優化，充沛發掘資源配置潛力，不時打造信息化環境下(xià)的新型才能，構成可持續競争優勢，完成創新開展、智能開展和綠色開展的過程。
該管理體系适用于一(yī)切企業，不分(fēn)範疇、不分(fēn)行業、不分(fēn)範圍，是企業系統地樹立、施行、堅持和改良兩化融合過程管理機制的通用辦法，掩蓋企業全局。其關注焦點是獲取與戰略匹配的可持續競争優勢，它能精确定位企業對信息化環境下(xià)新型才能的需求，進一(yī)步提出兩化融合施行目的，有效标準和控制兩化融合施行過程，并跟蹤評價施行過程能否構成了預期的新型才能、以及新型才能能否契合可持續競争優勢的獲取請求，最終協助企業在其開展戰略框架下(xià)完成兩化融合的閉環控制和良性循環。
申報兩化融合的益處：
政府支持：
1、工(gōng)信部、省工(gōng)信委部門項目資金申報優勢、資質評定優勢。
2、中(zhōng)央性政府補貼，貫标的企業在後續的政府專項資金支持中(zhōng)也會得到比拟大(dà)的收益，由于省、市經信委的後續政策與專項資金也比拟多，如技術改造、技術創新、信息化開展專項等等，這些與兩化融合貫标成果是嚴密相聯的。
3、政府采購、市場采信機制方面具有宏大(dà)的優勢。
4、工(gōng)業轉型晉級項目的CPS測實驗證處理計劃應用推行任務申報中(zhōng)，經過兩化融合評定的企業加6分(fēn)。
5、經過評定的企業将在省技術改造、戰略性新興産業等專項資金政策上給予優先支持。
明白(bái)方向：
1、可以支撐企業戰略目的的落地;
2、明白(bái)企業可持續競争優勢的方向;
3、明白(bái)兩化融合重點建立開展方向，防止自覺建立。
流程管理：
1、明白(bái)兩化融合建立的相關流程與管理機制，流程精密化，可操作性更佳;
2、防止兩化融合項目建立管理程度缺乏，效果不佳;
3、構成PDCA的持續改良機制;
4、數據驅動，輔助管理決策。
團隊建立：
1、構建基于兩化融合管理體系規範理念的信息化團隊，明白(bái)人員角色、職責及考核指标，使團隊人員具備快速高效、責權明晰的團隊協作才能，提升企業兩化融合才能程度;
2、全員兩化融合認識提升;
3、相關技術與業務人員專業化程度才能提升。
能夠說，兩化融合貫标的評定結果采信，在供給商(shāng)遴選與評價、銷售授信、招标招标、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、中(zhōng)央企業信息化考核、資質認證等範疇具有宏大(dà)優勢。
兩化融合管理體系貫标的價值點：
(1)轉型晉級：傳統企業在往常的市場上面臨着史無前例的應戰，停止兩化融合貫标是轉型晉級，完成可持續開展的關鍵途徑。
(2)實力認證：企業兩化貫标相似于企業質量管理體系貫标，既是企業兩化融合程度的直接表現，又(yòu)是企業綜合實力的一(yī)項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。
(3)競争優勢：以新型才能的培育作爲兩化融合工(gōng)作的動身點和着力點，将技術進步、組織革新、流程優化以及數據剖析應用等轉化爲企業的新型才能，進步競争力。
(4)躲避風險：經過頂層設計，躲避企業信息化建立常見問題微風險，護航企業良性開展。
(5)提升管理：經過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理程度，以信息化工(gōng)具标準企業開展。
(6)取得政府的獎勵等。
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