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CMMI
CMMI的全稱爲Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分(fēn)國家和地區開始推廣和試用。随着應用的推廣與模型本
CMMI的全稱爲Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分(fēn)國家和地區開始推廣和試用。随着應用的推廣與模型本身的發展，演繹成爲一(yī)種被廣泛應用的綜合性模型.
CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，軟件能力成熟度模型集成）是在CMM（Capability Maturity Model For Software，軟件能力成熟度模型）的基礎上發展而來的。CMMI是由美國卡耐基梅隆大(dà)學軟件工(gōng)程研究所（Software Engineering Institute，SEI）組織全世界的軟件過程改進和軟件開發管理方面的專家曆時四年而開發出來的，并在全世界推廣實施的一(yī)種軟件能力成熟度評估标準，主要用于指導軟件開發過程的改進和進行軟件開發能力的評估。
CMM模型自20世紀80年代末推出，并于20世紀90年代廣泛應用于軟件過程的改進以來，極大(dà)地促進了軟件生(shēng)産率的提高和軟件質量的提高，爲軟件産業的發展和壯大(dà)做出了巨大(dà)的貢獻。
然而，CMM模型主要用于軟件過程的改進，促進軟件企業軟件能力成熟度的提高，但它對于系統工(gōng)程、集成化産品和過程開發、供應商(shāng)管理等領域的過程改進都存在缺陷，因而人們不得不分(fēn)别開發軟件以外(wài)其他學科的類似模型。
自從引入基于模型的過程改進之後，工(gōng)程界至少在三個重要領域已經有了變化。
首先，執行工(gōng)程的環境已經變得更加複雜。工(gōng)程量更大(dà)、需要更多的人員、需要跨越公司界限、發布範圍更寬更廣，而且必須繼續加快實現的進度，以滿足客戶的需要。這樣導緻各種協調工(gōng)作的大(dà)量增加。
其次，執行工(gōng)程任務的方式已經有了進化。交叉學科群組、并行工(gōng)程、高度自動化的過程以及多國标準等都影響到工(gōng)程實踐。這樣一(yī)來，一(yī)個工(gōng)程項目可能要涉及到幾個國際标準。
第三，軟件工(gōng)程研究所的軟件能力成熟度模型（CMM）的成功，導緻了各種模型的衍生(shēng)，而每一(yī)種模型都探讨了某一(yī)特定領域中(zhōng)的過程改進問題。各機構也已采用多種改善模型分(fēn)别處理各自的關鍵過程問題。在工(gōng)程組織中(zhōng)模型的繁衍導緻了過程改進目标和技術的沖突，也導緻了實踐人員在應用各種不同的模型來實現特定的需求時容易産生(shēng)混淆，這就要求培訓工(gōng)作也随之增長。
所有這些變化都表明，有必要将各種過程改進工(gōng)作集成起來。包含在當代工(gōng)程中(zhōng)各種各樣的學科和過程是密切交叉在一(yī)起的。在應用不同模型時，效率低下(xià)且容易混淆，常常要付出極其昂貴的代價。因而需要有一(yī)種單一(yī)的過程改進框架而又(yòu)能跨越多種學科的工(gōng)具。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這三類問題的。
CMMI是一(yī)個龐大(dà)的過程元模型，自發布以來在世界軟件界産生(shēng)了巨大(dà)的影響。CMMI等級評估已經成爲業界公認的标準，CMMI的證書成了一(yī)個企業或組織能力和形象的标志(zhì)，沒有這個證書不僅難以獲得國外(wài)項目，甚至也難以在國内一(yī)些項目的競标中(zhōng)獲勝。CMMI适合企業操作，避免了某些管理體系隻重理論而忽視實踐的缺陷。在我(wǒ)國，随着媒體的宣傳和政府的支持，許多企業引入了CMMI咨詢和認證，對于整個軟件行業的管理提升及研發效率提高起到了很大(dà)的幫助作用。但也有一(yī)些企業引入CMMI體系後，隻留下(xià)一(yī)些形式上的開發流程和文檔模闆，在管理上并無實質性改進。對于CMMI，業界一(yī)直存在着兩種聲音，有人認爲CMMI執行過度，得不償失；也有人說它過于通用，實用價值不大(dà)；但多數人還是認同它，并根據需要加以應用.
CMMI是一(yī)個龐大(dà)的過程元模型，自發布以來在世界軟件界産生(shēng)了巨大(dà)的影響。CMMI等級評估已經成爲業界公認的标準，CMMI的證書成了一(yī)個企業或組織能力和形象的标志(zhì)，沒有這個證書不僅難以獲得國外(wài)項目，甚至也難以在國内一(yī)些項目的競标中(zhōng)獲勝。CMMI适合企業操作，避免了某些管理體系隻重理論而忽視實踐的缺陷。在我(wǒ)國，随着媒體的宣傳和政府的支持，許多企業引入了CMMI咨詢和認證，對于整個軟件行業的管理提升及研發效率提高起到了很大(dà)的幫助作用。但也有一(yī)些企業引入CMMI體系後，隻留下(xià)一(yī)些形式上的開發流程和文檔模闆，在管理上并無實質性改進。對于CMMI，業界一(yī)直存在着兩種聲音，有人認爲CMMI執行過度，得不償失；也有人說它過于通用，實用價值不大(dà)；但多數人還是認同它，并根據需要加以應用.
CMMI2.0版本具備以下(xià)優勢：
改善業務績效- 商(shāng)業目标直接與運營相關聯，達到在時間、質量、預算、客戶滿意度和其他關鍵驅動因素的性能方面實現可衡量的提升。
利用當前的優良實踐- CMMI2.0 版本是經過驗證的優良實踐的可靠來源，并會在新的在線平台上持續更新，能夠反映不斷變化的業務需求。
構建敏捷彈性和規模化- 在整個企業範圍内以績效爲焦點，爲加強使用 Scrum 的敏捷項目過程提供直接的指導。
對能力和性能進行對标- 新的性能導向的評估方法提高了基準評估的可靠性和一(yī)緻性，同時縮短了準備時間，降低了生(shēng)命周期成本。
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